Comment définir le périmètre d’un MVP ?

En bref : pour définir le périmètre d’un MVP, partez de l’hypothèse à tester, décrivez le parcours principal de bout en bout, gardez uniquement les fonctions indispensables à ce parcours, faites le reste à la main au début et fixez des indicateurs de réussite. Tout ce qui ne sert pas à valider l’hypothèse attend la version suivante.

Le piège classique du MVP : il grossit à chaque réunion jusqu’à devenir un produit complet. Voici une méthode pour le garder minimal.

1. Écrire l’hypothèse

En une phrase : « Les techniciens de maintenance utiliseront une application pour remplir leurs rapports sur place plutôt que sur papier. » Le MVP sert à vérifier cette phrase.

2. Décrire le parcours principal

Les étapes qu’un utilisateur doit pouvoir faire de bout en bout : ouvrir une intervention, remplir le rapport, prendre des photos, faire signer, envoyer.

3. Trier les fonctions

Question	Si oui	Si non
Le parcours fonctionne-t-il sans elle ?	Plus tard	Dans le MVP
Peut-on la faire à la main au début ?	À la main	Dans le MVP
Sert-elle à mesurer l’hypothèse ?	Dans le MVP	Plus tard

4. Accepter le manuel

Exports, facturation, administration avancée : au début, une personne peut les faire à la main. On automatisera quand le volume le justifiera.

5. Fixer les indicateurs

Combien d’utilisateurs actifs ? Combien de parcours complétés ? Quel temps gagné ? Ces chiffres décident de la suite.

6. Prévoir la suite

Un bon MVP est construit sur une base technique solide, pour évoluer sans tout réécrire.

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